人力资源管理
从招聘、岗位配置、人事事务到人员稳定，关注人力资源动作如何影响组织运行。
EXECUTIVE MANAGEMENT
总经理的判断力，来自长期的
人力资源与项目运营实践
作为立宇法定代表人和总经理，甘杰全长期主导公司主要业务，在招聘、人事服务、复杂用工、人员配置、排班、现场运营和项目经营等实践中形成完整的管理能力。
MANAGEMENT / OPERATIONS
GENERAL MANAGER
甘杰全
法定代表人 / 总经理 · 人力资源管理 · 企业经营 · 复杂用工 · 项目运营
全面负责立宇的经营管理，长期主导公司主要业务方向、重要客户合作与重点项目，工作覆盖招聘、人事服务、灵活用工、人员配置与排班、项目经营及现场运营等场景。
他从客户需求判断、服务方案设计到人员组织、现场运行与经营复盘进行统筹，把企业需求、人员管理和项目结果连接起来；立宇十余年的业务实践，也构成其继续探索企业数字化与创新应用的重要基础。
PROFESSIONAL FOCUS人力资源与企业经营管理
CORE SCENARIOS复杂用工与人员密集型运营
MANAGEMENT VIEW人员 · 现场 · 成本 · 效率 · 经营
MANAGEMENT CAPABILITIES
不是单一人事职能，
而是一套完整的运营管理能力。
复杂用工运营
面对人员密集、班次复杂、持续到岗要求高的场景，建立人员补充、排班与现场协同机制。
项目经营与运营
不仅处理人员问题，也把成本、执行质量、人员稳定和项目经营结果放在同一套管理逻辑中。
组织效率改善
通过岗位配置、流程优化、责任边界与管理节奏调整，减少重复管理和运营损耗。
现场管理与协同
重视项目负责人、现场管理人员与人员队伍之间的信息闭环，提升异常响应与日常执行能力。
经营与人力协同
从企业经营视角判断人力投入、人员效率和服务模式，使人力资源管理真正进入业务。
HOW MANAGEMENT WORKS
从“招到人”，一直负责到“项目稳定运行”。
复杂人员项目真正考验管理能力的阶段，往往发生在人员到岗之后。班次变化、临时缺岗、人员流动、现场要求、成本压力和客户运营变化都会持续出现，因此管理必须形成固定节奏和快速响应机制。
业务方向
主导公司主要业务的发展方向，从客户需求、人员结构与项目周期出发确定服务边界与实施方式。
客户与方案
统筹重要客户合作和重点服务方案，把岗位、班次、人数结构与现场要求转化为可执行的人员配置计划。
项目运营
主导重点项目决策，持续关注到岗后的人事协同、排班、人员稳定、现场沟通和异常处理。
经营复盘
把人员投入、管理成本、流动损耗和项目产出放在一起复盘，推动服务体系与管理方法持续完善。
MANAGEMENT PERSPECTIVE
人员问题很少只是“人数问题”。岗位设计、排班方式、现场管理、人员稳定和成本结构，最终都会反映到项目经营结果上。
这也是立宇管理层看待人力资源服务的核心方式：先理解业务，再组织人员；先保证运行，再持续改善效率。
PROFESSIONAL DEVELOPMENT
从立宇的长期实践，
走向数字化创新延伸。
01人力资源基础管理
从招聘、岗位、员工事务与人员配置中建立对企业组织运行的基础认识。
02复杂用工与人员组织
在人员数量多、岗位连续性强、排班要求复杂的场景中形成持续人员运营能力。
03现场与项目管理
从“把人员配置到位”进一步走向现场协同、异常处理、稳定性和服务质量管理。
04项目经营与成本意识
将人员问题与成本结构、项目效率和经营结果关联起来，形成更完整的项目判断。
05从实践走向创新
将立宇长期积累的人力资源与复杂运营经验继续延伸到企业数字化的产品方向、业务规则与应用场景。
MANAGEMENT PRINCIPLE
客户至上，精准服务；
让管理进入真实运营。
立宇是甘杰全长期人力资源与复杂用工管理实践的起点和基础：从客户需求、岗位与人员配置出发，连接招聘、人事事务、现场协同和项目复盘。
在广东祥远信息科技服务有限公司的创新实践中，他进一步将这些经验用于产品方向、产品定义、业务规则及应用方向，推动长期业务认知向企业数字化能力延伸。
CONTACT LIYU
专业的人力资源服务，
从一次有效沟通开始。
业务咨询：138-2844-3131
广州市天河区大岗路5号中侨基金小镇3栋405–407室